关于做项目的思考

最近跟进项目的一些总结

• 前期对需求思考可以很感性很发散，别被原有的框架、习惯给制约死，多从原始需求思考，回归本质。

• 写文档的时候，一方面注意还原用户完整使用路径，也确保项目成员易于理解；另一方面需要很细致严谨，确保细节描述、逻辑规则和状态说明都表述清晰，这是后期验收需求完成度的利器。

• 执行过程中，要紧跟需求的实现情况，与开发/设计沟通时要确保理解到位，做好需求管理，别把需求跟丢了，也别等到最后时刻才去关注实现效果和进度，这样做出来的功能百分比不符合你的要求，如图所示。