团队 目标量化对于新需求的把控，需要leader考虑、细化每一个重要的点，kpi是多少，合理分配到研发层，具体实现交给研发，项目排期具问具分，对于前端团队来讲，可以从页面转换率入手，建立订单漏斗模型，做性能分析优化，UI交互优化，每一个具体的层面都需要转化目标 解决问题团队配合中，可能会出现kpi未完成，无休止加班，高压迭代，导致一次迭代战线拉长，出现疲惫，效率降低，容易犯错，又如何帮助新人快速融入团队，上手项目。 思考团队制定的从产品->设计->开发->测试->上线这一套流程是否为当前最适合流程，及时做出调整，对于公共服务与工具化、自动化服务等，有没有内部一套完整的解决方案。 个人 意识做业务之前，是否对项目整体有全局意识，是否能分清主次，对于团队内的每一个流程是否有亲自参与，沟通方面是否能表达到位，知道自己在团队中的担当位置，透过现象看本质，当有问题后有没有深入了解过框架背后的原理，或者架构方面出了什么问题 技术良莠不齐的同事如何相处与沟通，如何提升自己的开发效率，在面对某些问题有成熟的解决方案，并且能有条理、清晰的阐述给同事，是否可以做一些工具类或者UI库等的东西来帮助团队改善重复劳动的状况，如何组织内部分享，提升团队综合技术能力 公共管理 团队工具化程度与成熟度正相关 最优与最合适解决方案 协作成本与执行力 是否有feedback(反馈机制) Author: inpm.cy@gmail.com Link: https://inpm.top/2018/12/29/team/ Copyright: All articles in this blog are licensed under inpm unless stating additionally.< PreviousPost手写一个精简版ReactNextPost >跨域
团队 目标量化对于新需求的把控，需要leader考虑、细化每一个重要的点，kpi是多少，合理分配到研发层，具体实现交给研发，项目排期具问具分，对于前端团队来讲，可以从页面转换率入手，建立订单漏斗模型，做性能分析优化，UI交互优化，每一个具体的层面都需要转化目标 解决问题团队配合中，可能会出现kpi未完成，无休止加班，高压迭代，导致一次迭代战线拉长，出现疲惫，效率降低，容易犯错，又如何帮助新人快速融入团队，上手项目。 思考团队制定的从产品->设计->开发->测试->上线这一套流程是否为当前最适合流程，及时做出调整，对于公共服务与工具化、自动化服务等，有没有内部一套完整的解决方案。 个人 意识做业务之前，是否对项目整体有全局意识，是否能分清主次，对于团队内的每一个流程是否有亲自参与，沟通方面是否能表达到位，知道自己在团队中的担当位置，透过现象看本质，当有问题后有没有深入了解过框架背后的原理，或者架构方面出了什么问题 技术良莠不齐的同事如何相处与沟通，如何提升自己的开发效率，在面对某些问题有成熟的解决方案，并且能有条理、清晰的阐述给同事，是否可以做一些工具类或者UI库等的东西来帮助团队改善重复劳动的状况，如何组织内部分享，提升团队综合技术能力 公共管理 团队工具化程度与成熟度正相关 最优与最合适解决方案 协作成本与执行力 是否有feedback(反馈机制)
